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我司召開一次董事會非正式會議
我司今日召開全體股東第一次非正式會議，會議選出董事長，副董事長兩名，董事兩名，董事長助理一名，會議確定了監事會人選，題名監事長一名。會議確定了董事會為最高戰略決策權力機構，選舉執行董事張全雷先生為董事長。修改完善了董事會章程，確立張全雷的經營決策地位。其他股東全部退出決策管理層，由董事長任命經營管理最高機構執行官。董事會還對企業經營管理機構進行科學化搭建。董事長張全雷任命自己為企業總裁兼CEO，主管財務、市場、研發、工程等企業核心機構。核心機構均配副職，負責具體工作事物。會議還任命了，常務副總裁一名、副總裁兩名、總裁助理一名，IPO培育辦公室主任一名。其余核心機構均降為副職，有總裁直接兼任一把手。
今日的大會是確定企業發展方向，制定企業發展綱領、路線、目標的大會；大會確立了核心人物，核心團隊領軍人物。是實施一人決策，群體協商的科學化組織關系的關鍵的大會，在企業發展史上，是一次里程碑的大會。
編者按：
現代企業特別是民營企業數以萬計的案例表明，唯有“集權制”，才會有民族；唯有“集中制”才會不折騰、不懈怠有發展、大作為。每一個組織必須樹立“靈魂”，必須集中決策，一人決策。不管企業大小，只要股東多，參與程度高，走向“衰敗甚至滅亡”是必然結果。探索中國現代企業發展之路，走民主協商，集中決策是唯一保障企業常青樹的正確選擇。
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